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大会期间，中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“体系性数字化驱动施工企业能力升级”主题解释了体系性数字化的内在逻辑，强调数字化的核心使命，就是回归营业与管理本质，去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞透露表现，数字化转型已经成为施工企业的必答题，同时也是个新课题，是个复杂的体系工程。既要有坚定的决心，还要有好的方法，同时还要有强有力的合作伙伴，与懂营业、有技术的数字化“使能者”一路，发挥各自上风，成功实现数字化转型。从许多企业实践经验总结来看，大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化体系的建设，而是企业营业和管理的升级，在此基础上，要更好地保障实施成功，有四个方面必要关注。

一是肯定要先看全局，团体规划。在做数字化规划时，要明确数字化工作的紧张性，形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支持价值链数字化以及数字指挥决策的团体方案。规划蓝图中还必要考虑数据如何治理，数据如何解决营业题目并支持企业的营业发展必要，各项行动和系统高效运行融合形成企业数字化的有机体系。

二是要构建价值指标系统，量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境，对自身状态进行缜密分析，清楚本身营业的优劣势，并根据企业自身特点及不同发展阶段，按时间跨度设立短期、中期、远期目标，做到目标制订、过程实行、效果检视、优化调整的PDCA闭环，为数字化转型指引方向。

三是要找准路径，以数据为抓手，循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为营业数字化、能力平台化、数字营业化三个能力阶段。其中，营业数字化重点是重塑营业，通过对营业的数字化建设提拔项目邃密化管理，过程中可以认清企业营业水平，看准企业核心能力，使营业管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理，通过合理有用的机制建设，消弭信息孤岛和各种人为壁垒，促进核心能力的规模化，将上风能力在企业内共享。数字营业化的重点是重塑经营，企业可以将数据作为生产力，行使数据进行服从提拔、集约经营、有用决策。当然，企业数字化能力的进阶要循序推进，只有营业数字化和能力平台化做踏实了，才能真正做到数字营业化。

四是要产业链上下流企业间的体系性实现生态协同共生，融合发展。在瞬息万变的时代，建筑业企业必须与产业链上下流企业建立合作伙伴关系，发挥各自上风，以数据为基础，建设围绕营业核心的产业链生态体系，实现生态共融。

毕鹏飞认为，当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多，在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化（物资管理）、项企一体助力全营业流程劳务管控（劳务管理）、周全计划联动的计划管理系统（生产管理）、筑牢安全管理三道防线（安全管理）等营业场景“分层”建设，最终将企业和项目融为一体，形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产运动和生产要素，针对不同流程和营业场景进行邃密化管理，用数字驱动项目实现优质化履约，而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、完工等商务全流程，通过成本全过程管控，使人管变成数管、事后变为事前，以红利为目标，最终提拔均质化履约能力。