行业新闻

随着云计算、大数据、人工智能等前沿技术的迅猛发展，数字化转型已不再是企业的选择题，而是必答题，如何答好这道题，成为行业同仁共同关注的焦点。近日，中国建造高质量发展创新实践暨大型建筑企业数字化转型调研运动，走进山西建筑工程集团有限公司（以下简称“山西建工”），发掘企业数字化转型经验，共探企业数字化转型之道。

山西建投集团党委委员、副总经理贾滨细致介绍了山西建投集团及山西建工的基本情况。他透露表现，数字化转型不仅是技术层面的革新，更是企业战略思维、运营模式、价值创造等多方面的周全升级。山西建工积极相应国家号召，将数字化建设作为提拔企业核心竞争力、推动高质量发展的紧张行动。通过强化信息化战略规划，积极打造“数智建工”，以数字化先辈管理工具赋能企业管理创新，目前已取得阶段性成效。

会上，山西建工相干负责人细致介绍了公司数字化成果、商务管理一体化成果以及业财资税一体化成果。在数字化转型过程中，山西建工坚持“管控流程、数智支持”的理念，通过“五上”策略推动管理能力提拔和服从提拔。强化内部数字化需求，解决体系未有用联动、数据未周全共享、流程未完全整合等题目，实现营业高效协同。从岗位级应用到企业融合应用，山西建工渐渐推进数字化转型。

在数字化体系建设方面，山西建工围绕市场开发、收入合同、成本管理等9个关键营业场景，进行营业场景梳理和体系建设。同时，增强数据治理，制订数据标准，实现数据源头同一，提拔数据质量，取得明显成效。此外，提拔行政办公服从和企业协作能力，进步流程审批服从和员工制单服从，实现印章管理的规范化和高效化。

在成本管理转型方面，山西建工通过信息化手段打破传统管理局限，打造周全管控与智能化驱动的管理系统，完成数据标准化建设，实现成本管理从测算到履约的全流程优化，构建供给链管理的新引擎，为企业的妥当发展提供有力保障。

在业财资税一体化方面，山西建工坚持体系化规划、模块化实施、闭环化运营的原则，分步落地，痛点导向，周全规划。目前，业财一体化已实现营业类型全覆盖，明显提拔记账服从和正确性；资金管理信息化提拔资金管控能力和结算服从；全税种管理则实现税务办理的在线化、智能化和开票数字化。

调研运动中，住房城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长王铁宏对山西建工的数字化转型工作给予高度评价，他透露表现，此项工作具有建筑产业企业管理数字化转型升级的周全性、体系性。建筑产业企业管理数字化转型的关键在于精准突破难点、痛点与关键点，做到打通层级打通体系，为企业创造价值。在此基础上，应进一步明确战略定位，体系梳理营业核心环节，发展投建营一体化，关注“装置化+超低能耗建筑”，关注城市更新等新型服务业和新型业态。

中国建设报社副社长顾宇新在讲话中强调数据驱动管理、数据驱动决策、数据驱动经营模式和商业重塑模式的紧张性。他透露表现，数据是推动企业降本增效的关键力量，通过数据分析和应用，优化管理流程、进步运营服从、实现企业的可持续发展。企业要着眼于BIM和AI的应用，完美供给链和客户链，促进经营服从倍增。

同济大学建筑产业创新发展研究院信用院长、中国建筑集团原总经济师鲁贵卿从“用字当头、持续推动、业财一体、服从跃升”四个方面对山西建工数字化升级工作透露表现一定。他透露表现，数字化永久在路上，随着“投-融-建-运”商业模式的鼓起，建设企业的数字化要在管理与技术的深度融合上下功夫，从管理标准化做起，推进信息化、数字化建设，渐渐迈向数智化企业，努力进步管理服从，发展新质生产力。

同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌从战略层面为建筑业的数字化转型提供了思考。他透露表现，企业数字化转型必要考虑更长远的战略引领，要与企业团体的营业战略密切相干，将企业管理的数字化与项目生产的数字化密切结合。同时，真正的数字化创新，要关注整个企业价值创造中最本质和基础的题目。

此次调研运动由中国建设报社联合同济大学建筑产业创新发展研究院、杭州新中大科技股份有限公司开展。运动展示了山西建工在数字化转型方面的积极探索和明显成效，也为全国建筑业企业提供了经验和启示。随着数字化技术的赓续深入，企业面临的不仅是一场从认知到落地的持久攻坚战，更是一次周全、深刻的变革。